传统巡检多采用手工记录方‎式，结合了部分无人机巡检试验。 存在巡检不到位、遗漏巡检点，数据保存不完‎整、不准确、数据丢失、遗漏等问题严‎重。 发现隐患点，如管道周边违法施工,占压、裸露、水毁、塌方等，不能及时上报‎，隐患地点、情况描述不清楚， 无法对隐患及‎时作出处理，由小隐患积累成大事故，造成直接危害和财产损失。对深埋地下的‎管道位置不明确， 管道、场站分布图局‎限于纸质化，管理人员无法准确‎对油气管道以及附属‎设备进行数字‎化管理。 介于现有行业智能化的大环境，长庆无人机信息化建设缺乏总体框架设计，存在如何整合资源、深入行业应用内涵、 实现行业服务能力现代化、提升数信部门服务效能、加快数信部门服务体系的决策部署等问题。目前长庆油田油气管道、场站的管理应用上已无法满足现有行业服务和管理的需求。

为贯彻落实国家档案局、国家发展改革委联合印发的《建设项目电子文件归档与电子档案管理暂行办法》（档发﹝2016﹞11号）， 华润风电建设开展建设项目电子文件归档和电子档案管理试点项目。 建设华润电力风电建设项目电子文件归档和电子档案管理系统（以下简称项目电子文件归档系统），实现风电建设项目全流程表单填报、审批电子化、规范化。 实现工程档案远程线上验收，提高验收效率，降低出差成本。

敏捷集团创立于1993年，1998年正式进入民生住宅开发领域， 历经20余年的稳健发展，现已成为一家涵盖民生地产、建筑工程、 生活服务、城市更新、酒店及商业运营、文旅开发、优质教育等多元化业务的全国知名综合性企业集团

顺丰集团业务快速发展，通过并购不同的快递业务公司，并且输出协同系统服务并购进来的公司， 通过在该平台上构建公共的业务协同管理业务，以租户的形式提供标准化与个性化的协同业务

业务平台的各个系统的流程一直存在各自建设，造成重复投入、维护成本高等不合理现象；为解决这一问题，需建设统一业务工作流系统，共享服务于各个业务系统

壹号食品内部目前已经实现了一些基础的OA协同管理，但需要更多一些非协同的业务管理，传统的OA更多是基于行政的内部管理， 随着公司内部进行供应链的信息化的改革，需要一套流程管理工具，能实现与供应链信息与内部管理等信息的互联互通，并且可以灵活扩展，以满足未来更多的业务扩展后， 加强的内部管控能力，于是红迅BPM工具作为打通内部信息系统的孤岛的有力工具，承担了更多的业务流程与整合能力，为公司信息化提供更强更有力的手段，提升公司的信息化水平。

ERP业务财务一体化，大协同移动化，多系统大集成，满足多组织多元化业务发展

实现集团专线业务处理流程可视化，通过PC端、IOS移动设备、Andriod移动设备三个不同的终端实现，保障各业务流程可视化的应用便捷

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